Zögern Sie, ein großes Projekt in Ihrer Organisation zu übernehmen? Wahrscheinlich werden Sie durch die Tatsache aufgehalten, dass es viele Monate dauern wird, umfangreiche Vorabanalysen erforderlich sind und riesige Budgets genehmigt werden müssen, bevor irgendetwas getan werden kann. Wenn Sie schnell erste Ergebnisse sehen und gleichzeitig die Möglichkeiten Ihrer Salesforce Plattform erweitern wollen, dann bieten wir Ihnen die Unterstützung unseres erfahrenen Teams. Wir arbeiten auf der Grundlage agiler Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban, XP, Nexus.
Wir erstellen effizient einen Vorschlag für die MVP-Implementierung (Minimum Viable Product) und erstellen ein Angebot, das Ihrem Budget entspricht. Dieser Ansatz bietet Ihnen die nötige Flexibilität, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen, und minimiert das mit einer Wasserfall-Implementierung verbundene Risiko eines Fehlschlags.
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Projekte schnell starten
Führen Sie keine langfristigen Maßnahmen durch, sondern arbeiten Sie mit einer Methode der kleinen Schritte, die zu sofortigen Ergebnissen führt.
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Schnelles Erreichen von ROI
Der in kurzer Zeit erzielte Return on Investment wird Ihren Geschäftspartnern den Wert Ihrer Lösungen demonstrieren.
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Maßgeschneiderte Lösungen schaffen
Produkte, die auf der Grundlage realer, vorab erfasster Nutzerbedürfnisse erstellt werden, haben einen höheren Wert.
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Reagieren Sie auf veränderte Anforderungen
Laufende Erfassung von Anforderungen aus dem Unternehmen. Agile Methoden erlauben es Ihnen, während des Projektverlaufs Änderungen vorzunehmen.
Sales Manager
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11 Jahre Erfahrung auf dem IT-Markt
Wir haben Hunderte von Projekten nach der Agile-Methodik durchgeführt.
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Breite Kompetenz
Wir verfügen über die gesamte Bandbreite an Kompetenzen, um Projekte von Anfang bis Ende durchzuführen.
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Flexibles Kooperationsmodell
Wir arbeiten mit unseren Kunden in Festpreis- und agiler Abrechnung.
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Ständige Gruppe von Sachverständigen
Wir beschäftigen erfahrene Mitarbeiter, mit denen wir seit vielen Jahren zusammenarbeiten, um Projekte durchzuführen.
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Agiles Projektmanagement ist eine Methode zur Durchführung von Projekten unter Verwendung der Techniken, Rahmenwerke und Werkzeuge, die Teil des agilen Ansatzes sind. Diese Werkzeuge erstrecken sich auf alle Disziplinen des “klassischen” Projektmanagements: von der Budgetierung über die Implementierung und Wartung bis zur Übergabe an den Kunden. Die oben genannten Aufgaben werden unter Beibehaltung der wichtigsten Vorteile des agilen Arbeitens ausgeführt, wie z. B. iteratives Arbeiten, schnelles Reagieren auf Änderungen, Herstellung qualitativ hochwertiger Produkte und ständiger Kontakt mit dem Kunden, um dessen Bedürfnisse bestmöglich zu erfüllen.
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Agil versus Wasserfall
Wasserfall ist eine Art der Projektdurchführung, bei der es klar abgegrenzte Durchführungsphasen gibt, wie z. B.: Analyse, Entwurf, Durchführung, Test, Bereitstellung. Diese Phasen folgen aufeinander, d. h. der Abschluss einer Phase bietet die Möglichkeit, zur nächsten überzugehen.
Im Gegensatz dazu ist die Verwendung von Frameworks unter dem “Dach” von Agile dadurch gekennzeichnet, dass dem Kunden in so genannten Iterationen so schnell wie möglich ein Mehrwert geliefert wird. Das Ergebnis jeder Iteration ist ein kleiner Teil des Produkts, mit dem der Kunde sofort arbeiten und davon profitieren kann.
